>> 歡迎您,訪客登入論壇 按這裡註冊 忘記密碼 在線會員 文章搜尋 論壇風格  使用說明  外掛程式   


>>> 提供會員作手、面相問事之討論版
緣生術數研究社◎手、面相及宅相◎手、面相分析 → 發表回覆

主題標題: 富翁型鼻子
您目前的身份是: 訪客 ,要使用其他會員身份,請輸入會員名稱和密碼。未註冊訪客請輸入網名,密碼留空白。
請輸入您的會員名稱   您沒有註冊?
請輸入您的密碼   忘記密碼?
目前心情
  • 將放在文章的前面
  •             
                
                
    上傳附件或圖片 (最大容量 500KB)
    目前附件:(如不需要某個附件,只需刪除內容中的相關 [UploadFile ...] 標籤即可) [刪除]
    內容 

    在此論壇中:

  • HTML  標籤: 可以使用
  • EMOTE 標籤: 可以使用
  • LeoBBS 標籤: 可以使用
  • 貼圖標籤  : 允許
  • Flash 標籤 : 允許
  • 音樂標籤  : 允許
  • 文字大小  : 允許
  • 文章數標籤 : 允許
  • 積分標籤  : 允許
  • 保密標籤  : 允許
  • 允許使用表情符號轉換
  •          插入 Real 聲音/視訊檔 插入 WM 類聲音/視訊檔 點這裡查看 LeoBBS 論壇所有的專用標籤
      粗體字 斜體字 底線 置中 插入超連結 插入郵件地址 插入圖片 插入 Flash 動畫 插入聲音 插入代碼 插入引用 插入編號 飛行字 移動字 發光字 陰影字 插入表情代碼
     『 HTML 編輯器 』『 ASCII 字型產生器 』『 文字內容取代
     
      模式:使用說明 完全 基本  >> 複製到剪貼簿 | 查看長度 | 轉換剪貼簿超文字 <<
    點選表情圖即可在文章中加入相關的表情
     
    選項

    使用 LeoBBS 標籤?
    是否顯示您的簽名檔?
    有回覆時使用郵件通知您?
    您是否希望使用表情符號轉換在您的文章中?
    使用字型樣式轉換?
    加密此文章,只對部分會員可見,會員威望至少需要
    出售此文章,只有付錢才可以查看,售價 緣幣

    請輸入右邊圖片的數字 * 一共是四個數字,如果看不清楚,請重新整理
        

    文章一覽:富翁型鼻子 (新回覆在最前面,最多列出 6 個)  [列出所有回覆]
    rainbow 發表於: 2006/12/22 02:41pm

    此主題相關圖片如下:
    按此在新視窗瀏覽圖片



     目前已在經營三家酒店的林氏集團,還有另外八項酒店工程在開工。林建中平日常在工地監看工程進展。(本報記者朱文漢攝)

    世貿遺址旁 華商建酒店
    「林氏金珍珠大廈」斥資3億樓高50層 為華裔業者進駐金融區首例
    2006-12-18
    世界新聞網

    【本報記者朱文漢紐約報導】紐約市世貿大樓遺址重建工程陸續開展,林氏集團(Lam's Group)日前成功標購曼哈坦下城世貿遺址(Ground Zero)附近的黃金地段,將斥資三億元發展一座50層高,600個房間的四星級酒店成為第一位進駐金融區(Financial District)的華裔酒店業者。

    林氏集團最近還在努力競投位於曼哈坦中城鬧區大型會議展場賈維茲中心(Jacob Javits Center)對面的近130萬平方呎面積的黃金地段,如果得標,將再斥資八億多元,興建一座75層高的高級酒店,將會是紐約市最高的酒店。

    林氏集團主席林建中表示,這座世貿遺址附近的50層酒店,位於金街(Gold St)和珍珠街(Pearl St)交口,將命名為林氏金珍珠大廈(Lam's Golden Pearl Plaza),也是第一家打出林氏招牌的酒店。

    林氏集團目前還有另外八間酒店建築工程仍在進行中。預計於明年中旬開始,每兩個月將有一間正式開始營業。不僅在華人圈,在主流業界也是規模少見的旅館酒店營運業者。紐約市主流商業周刊「克萊恩」(Crain's NY Business Magazine)在11月初報導指出,林氏集團將會在未來三年內為紐約市大都會增設超過三千多個酒店房間。

    這一連串的發展計畫引發好奇和爭議,有人認為該集團瘋狂興建酒店是希望控制紐約市的酒店業,也有人質疑如此龐大的供給量,紐約市的遊客是否能消化得了。

    對於外界批評,林氏集團主席林建中在接受本報專訪時笑答,「今天即使我不發展這些酒店,還是會有人做的,我只是想比別人快一步」。

    五年前當紐約市因九一一事件處於癱瘓、前景低迷時,林建中卻對未來充滿憧憬和信心,「我從來沒有失去信心,我知道經濟一定會復甦」,他當時正在發展的新酒店工程繼續開工,也就是目前正在營運、位於曼哈中城25街雀兒喜(Chelsea)的四星喜來登酒店(Four Points Sheraton)。

    林建中認為紐約市酒店業在未來三至四年內都絕對不會飽和,無論是旅遊或前來做生意的人,對酒店的需求量依然很高。根據市觀光局(NYC & Company)資料,紐約市旅館酒店目前共有七萬多個房間,但未來五年內則會增加1萬3000多間,而當中會有三千多間是屬於林氏集團所建的,佔全數21%。

    林氏集團目前所經營的酒店共有三家,包括費城機場的假日酒店(Holiday Inn)、雀兒喜四星級喜來登,以及位於蘇活區的Solita酒店。

    至於正在興建中的則還有位於時報廣場(Time Square)附近兩棟33層高、五百個房間的四星級酒店;布碌崙下城福頓商場(Fulton Mall)隔壁的喜來登;中城隧道(Midtown Tunnel)附近的希爾頓(Hilton);位於中城的Howard Johnson和Best Western Convention Center Hotel;位於蘇荷村(Soho Village)的喜來登;以及荷蘭隧道( Holland Tunnel)附近的希爾頓。

    林建中表示,其實在酒店業方面步伐邁得較快的是印度裔,在紐約市,印裔所擁有的酒店房間已占小型酒店總數的30%。而大酒店方面仍由大財團掌控。以私人發展公司來說,他們的集團在酒店業已經算是非常不錯的,「我希望日後遊客來到紐約市住店時,也會知道華人在酒店界的地位」。

     
    rainbow 發表於: 2006/12/22 02:40pm

    下面引用由Yutaka2006/12/22 08:37am 發表的內容:
    with due respect,  physiognomy is a complex process that requires judicious apprehension, there're much more in the face that meets the eyes, u can't just based on a person's nose t ...



    是啊!  我也在這裡 BS.

    一些人也認為祖先的陰墓地是影響其子孫後代外貌的惟一一個因素.  


     
    Yutaka 發表於: 2006/12/22 08:37am
    with due respect,  physiognomy is a complex process that requires judicious apprehension, there're much more in the face that meets the eyes, u can't just based on a person's nose to say he's a millionaire or not.....
     
    rainbow 發表於: 2006/12/21 07:42pm
    [這篇文章最後由rainbow在 2006/12/22 08:51pm 第 2 次編輯]


    此主題相關圖片如下:
    按此在新視窗瀏覽圖片



    留意 林建中 的鼻頭好像是大蒜  --- 早年在衣廠打雜的林建中,多年辛苦有成,如今成為紐約市緊握億元生意的酒店業者。(本報記者朱文漢攝)

    這證明上帝關一扇門,另一扇門為你做好準備打開的。90年代很多紐約市衣廠生意因為中國和墨西哥的廉價勞工, 破產和關門.  林建中 lucky 轉行業到旅館生意.

    順便提一下,中文報紙沒有提及 林建中  的死敵 Sam Chang.

    林建中 和 來自台灣的 Sam Chang 過去一直是酒店業務夥伴。但是由於生意爭論交惡,不再合作。Sam Chang 的 McSam Hotel, LLC 也在紐約市積極地建造中價間市場旅館。

    林建中 現在訴訟起訴 Sam Chang 勸說一家供應商變節到他的 MsSam Hotel 服務.  

    這 2 個男人曾經是業務夥伴, 現在紐約市酒店業務上彼此競爭。

    ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

    林建中 衣廠打雜變大亨
    2006-12-18
    世界新聞網

    【本報記者朱文漢紐約報導】從一位中學未畢業、英語程度有限的衣廠打雜,搖身變成如今緊握上億元生意的酒店業者,林氏集團主席林建中的傳奇人生有如電影情節,他說,除了靠自己不言放棄的努力外,也感激幸運之神,為他帶來今天的一切。

    1969年從香港移民來美,林建中從事製衣業近30年,目睹製衣業從興盛到低潮,林建中和弟弟林建成、妹夫陸國雄等家人組成的「林氏集團」,決定把發展目標轉移到酒店業。

    當年林建中用勤儉積累的幾千元,加上向朋友借來的一些錢,與家人在1971年間開辦第一家衣廠,這也是林家從香港移民來美國創業的一個開端。首家衣廠規模始終不大,並沒有為他賺進第一桶金。不過,幸運之神也就在這個時候給了當時只有廿歲出頭的林建中一個機會,他曾經打工的衣廠因東主身患重病,需要休養,見林建中平日為人能幹又可靠,於是委託他代管衣廠。

    林建中因經營有方,一、兩年間便為衣廠賺了10萬元,最後更收購了該家衣廠。林建中說,「當年我給自己定下目標,迫使衣廠每六個月就要賺10萬元,努力再努下,我果然做到了」,也因此,林氏一家在華埠不斷開設新衣廠,最高峰期共有15家,為社區新移民提供約了約三千多個就業機會,也成為華埠車衣業的龍頭。「這是我人生最大的轉捩點,如果沒有那位房東的信任,或酗]沒有今天」,他說。

    一九八○年代中期,華埠舊樓宇、舊工場紛紛出售,價錢也相對便宜,那時林氏家族正因衣廠生意好,資金積累較快,所以開始轉戰發展房地產業,十多年下來他們買下物業,而這批物業也成為林氏集團拓展生意部分資金來源。

    1997年,林建中從一次銀行拍賣活動中收購了費城一間經營不善、年久失修的假日酒店(Holiday Inn),之後再花九百萬重新裝修。1999年,竣工的全新假日酒店正式再次營業,不到一年,入住的遊客比裝修前多了一倍。

    林建中說,由於第一家酒店業務蒸蒸日上,讓他信心大增,於是開始興建酒店。「我的英語到今時今日還是不好,不過,我會以行動來表現誠意,用自己其他的優點來彌補這個缺點」。

     
    rainbow 發表於: 2006/11/15 06:53pm

    此主題相關圖片如下:
    按此在新視窗瀏覽圖片



    Herbert Wetheim 的鼻頭也好像大蒜

    大學校長出言不遜 大亨撤2000萬捐款
    2006-11-11
    世界新聞網

    【美聯社邁阿密十日電】一筆準備捐贈給佛羅里達國際大學(Florida International University)醫學院的兩千萬美元獻金,在捐贈人認為校長在電話中有侮辱他的言詞後,將化為烏有。

    捐贈人魏瑟(Herbert Wetheim)是Brain Power公司的董事長暨執行長,靠賣眼科儀器致富。他除要索回獻金外,並將辭去該校董事職務。

    魏瑟上周在與該校校長麥迪蓋(Modest Maidique)的通話中,表示為了稅務想要延到2009年才捐出部分款項,不過魏瑟在9月29日已經答應30天內交出所有錢,以換取醫學院以他命名。

    不料麥迪蓋卻說,魏瑟是以很便宜的價格獲得醫學院的命名權,現在可能需要一億美元才能獲得命名權。

    魏瑟表示:「他不應該如此說,他把這件事搞砸了。」

    因為失去這位商人的兩千萬元獻金,代表該校亦將失去州政府同額的補助金。

    麥迪蓋校長9日以一封信回應,表示道歉且願意與魏瑟進一步會談,並說明一次捐出兩千萬獻金是命名權協議中的關鍵,因為那可確保該校獲得州政府的同額補助。麥迪蓋並說魏瑟與他及這所學校已有20多年的情誼,若電話中談話有不清楚的話,無意中傷害魏瑟,他願意道歉。

    該校新聞室未對外界回應此事,但該校董事長派克(David Parker)表示,他有信心其他的捐贈人會接替,但是學校可能要歸還魏瑟已捐贈的70萬美元。

    魏瑟是在1988年開始擔任該學校基金會的董事,並領導第一次的資金募款活動,在四年之內募得2億400萬美元。

    ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


    School loses $20 million gift after donor felt insulted
    By The Associated Press
    November 12, 2006

    MIAMI — A $20 million gift for a university medical school evaporated with a phone call after the donor thought the university president insulted him.

    Herbert Wertheim took back the gift offer after the call last week and resigned from Florida International University's board of trustees.

    "The conversation just wasn't what it should have been. There were things said that shouldn't have been said, and Humpty Dumpty is broken," Wertheim said.

    The loss of the businessman's money also meant the loss of a matching $20 million grant from the state, and it means Wertheim's name will no longer go on the medical school.

    Wertheim, who made his fortune manufacturing ophthalmic equipment, had wanted to defer some payments on the gift until 2009 for tax purposes, despite agreeing to deliver a lump sum within 30 days of naming the school after him Sept. 29.

    In the phone call, he said, university President Modesto "Mitch" Maidique told him he had gotten the naming rights "on the cheap" and the university "could now get $100 million for it."

    Maidique responded in a letter Thursday, apologizing and leaving the door open for further negotiations but saying that receiving the $20 million in a lump sum had been "pivotal" in the naming-rights agreement because it ensured the state would match the gift.

    "You have been a friend of the university's and of mine for almost 20 years. If I was unclear during our conversation and I unintentionally hurt you, I apologize," he wrote.

    The university's media office didn't return calls. But school-board chairman David Parker said he was confident other donors would step forward.

    Wertheim, chairman and chief executive of Brain Power, joined the school's foundation board of directors in 1988 and led its first capital campaign, raising $204 million in four years.

     
    rainbow 發表於: 2006/10/08 01:06pm
    印度很富裕的人 Ratan Tata, 他的鼻頭也好像大蒜.


    此主題相關圖片如下:
    按此在新視窗瀏覽圖片



    此主題相關圖片如下:
    按此在新視窗瀏覽圖片



    此主題相關圖片如下:
    按此在新視窗瀏覽圖片



    此主題相關圖片如下:
    按此在新視窗瀏覽圖片



    此主題相關圖片如下:
    按此在新視窗瀏覽圖片




    在下邊是一段 Ratan Tata 的中文簡介。
    ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
    http://magazine.sina.com.hk/cnglobalviews/200605/2006-05-08/19539091.shtml

    拉坦•塔塔:在家族企業修行
    08 May, 2006  
    李楊

      作為一個普通人,他沒有結過婚。他的確曾經戀愛、失戀,有一次甚至在訂婚請柬印刷前分了手。他沒有家庭、也不擁有管理的公司,更不會有孩子來繼承現在的位置。他奮鬥的動力是什麼?

      “集團價值觀是我們最引以為豪的東西。在過去 150年內,我們對合作夥伴都很公平。我們的品牌在印度很受信任。”拉坦•塔塔(Ratan TaTa)對記者表示,“我不喜歡談自己。”

      高高瘦瘦的拉坦•塔塔筆直地坐在記者面前,像個英國紳士。事實上,這位塔塔集團主席受的是美式教育。他執掌的塔塔集團是印度第一大財團,市值約150億美元,年營收占全國GDP近3%。

      令很多人看不懂的是,塔塔集團什麼都做:茶葉、汽車、鋼鐵、機械、紡織、印刷、電腦軟硬件。這個東方的“萬金油”集團業績不錯,全球化程度也不低,集團銷售額超過20%來自海外市場。

      拉坦•塔塔推動了這一切。與此同時,這個69歲的“鑽石王老五”像個外派的職業經理人那樣,常年住在一間公寓裡,去過他家的人說那是典型的愛看書、養狗的單身漢之家。

      出身世家子

      1937年12月,拉坦•塔塔出生於孟買,是塔塔家族的第四代。

      “塔塔”在印度家喻戶曉。集團創始人賈姆謝特吉(Jamsetji)早先為英軍供給軍需品,交易後愛道聲“TaTa”(再見),久而久之這就成了家族姓氏。塔塔的第一個紡織廠創立於十九世紀七十年代,在印度最先實行八小時工作制、養老金和分紅。一百年前,塔塔家族已成印度首富。

      拉坦•塔塔七歲時,父母離異,他跟養祖母生活在一起。父母離異給拉坦•塔塔帶來的影響是:他從小生活的別墅的一部分後來變成了電影院和銀行,小時候到貴族學校接他回家的是家裡的英國司機而不是父母。

      拉坦•塔塔15歲去美國,25歲在康奈爾大學獲得建築學學士學位。“如果不考慮姓氏,我就做建築師了”,他表示,“但是祖母病重,我得經常回印度看她。多次回來後,一件事接著一件事,我就再也沒能回美國。”

      大學畢業那年拉坦•塔塔加入集團。對他的初次重大考驗是讓他管理兩家“問題公司”:第一家干了三年,解決了發不出工資的問題;然後是紡織公司,也終於扭虧為盈。工作二十年後,他被任命為塔塔工業公司主席,並把這家公司改造成了集團的智庫。1991年,印度開始經濟改革,拉坦•塔塔也在這一年被提名為集團最高管理實體“塔塔之子”主席。

      印度民族製造業開始了艱難歲月,明星隕落。而塔塔集團的大部分業務繼續增長。

      以“順守”對“逆取”

      由於工作的關係,現在的拉坦•塔塔不得不經常出鏡,包括成為雜誌的封面人物。

      事實上,他“不喜歡談自己”的低調作風另有典故。

      拉坦•塔塔當上集團主席,就是因為競爭者在媒體面前“行為不端”,激怒了“元老院”。

      1988年的時候,執掌集團50年的原主席考慮讓魯思•莫狄接班。75歲的莫狄是塔塔鋼鐵公司(Tisco)總裁,他被安排從老弱的特爾科車輛公司(Telco)總裁手裡接過管理權,領導塔塔集團兩大企業(銷售額超過當時集團銷售額一半),這意味著主席退休後他將接班。在計劃裡,五十出頭的家族遠親拉坦•塔塔是莫狄的助手。

      遺憾的是,莫狄認為大局已定,在一次訪談時表現得氣勢逼人,惹得特爾科車輛公司的老人們擔心莫狄接手後“改朝換代”。於是特爾科車輛公司總裁拒絕下台,並要求拉坦•塔塔來負責運作。

      拉坦•塔塔平靜地接受了邀請。莫狄則到處施壓、遊說。集團董事們惱怒之下,當莫狄不在時一致通過了禁止董事延期退休的條款,並要求莫狄限期離職。莫狄又對媒體多嘴,於是成了集團歷史上第一個被開除的高管。

      年富力強的拉坦•塔塔順勢登基塔塔帝國。

      整治工潮:施展“文武之道”

      在相當長的時間裡,拉坦•塔塔就像個“滅火隊員”,哪裡有險情、發不出工資,他就去哪裡。

      對工潮的處理可以看出他軟硬兼施的手腕。

      對拉坦•塔塔的嚴重威脅並不源於元老院,而是一個工運領導人——拉賈•奈爾。1988年,他曾因為威脅謀殺的指控而被開除,在離開公司時發誓報復;後來奈爾成了工運分子,談判時拉坦•塔塔不承認這個有犯罪記錄的對手。

      1989年1月31日,拉坦•塔塔到一個農場訪問時面對的是罷工;同一天,奈爾被捕。聽到消息後,換班的工人劫持了農場巴士,包圍了地方法庭。奈爾被釋放了,拉坦•塔塔聲稱自己與奈爾的被捕沒有關係。

      工會成員不這麼看。一個半月後,他們在各地同時襲擊了二十來個管理人員和對立工會的人。拉坦•塔塔從此拒絕對奈爾和他的手下做任何妥協,但他啟動了在管理層和工人之間對話的措施:經理們與工人一對一交流,說服他們理解管理意圖。公司擺脫保守形象、利用媒體宣傳引導輿論,使得工潮漸漸轉向。

      塔塔集團與和奈爾對立的工會簽訂了條件優厚的協議,拉坦•塔塔給僱員寫信,警告說如果工潮持續下去,公司將重新考慮投資計劃。受到刺激之後,3000名工人頭戴寫著代表拉賈•奈爾的“RNP”紅色頭巾開始絕食。

      該地區有超過兩千家工廠、近25萬工人。人們開始害怕死亡引發不可控制的暴力事件。地方官介入並勸說雙方談判,但雙方都不讓步。在一個凌晨,警察從80輛大巴中湧出封鎖了罷工工人據點並將工人們帶到警察局。奈爾和助手們進了監獄,他們被指控犯有企圖自殺罪並違抗禁止令。奈爾後來被釋放,但工潮被粉碎了。

      拉坦•塔塔宣稱集團堅持了原則。罷工企業生產迅速復甦。媒體將他描述成強硬的經理人,能夠處理困難的勞資糾紛。

      調理多元化“經絡”

      值得一提的是,當前塔塔家族依然富有,但只擁有塔塔集團2%的股份。拉坦•塔塔認為這很正常:“我是福特基金會的董事,福特基金會就不擁有福特公司的股份。”

      集團管理模式是:控股公司“塔塔之子有限公司”擁有旗下各公司25-38%的股份;“塔塔之子”股份的三分之二由兩個非贏利性的托管機構所擁有;贏利的三分之二進入慈善基金,再投入教育、醫藥等。塔塔集團的“連鎖投資董事會”把多元化作為資本行為。

      把工運領導人抓起來代表強硬,但並不代表企業的成功。

      拉坦•塔塔上任的二十世紀九十年代,印度古老的家族企業面對跨國資本,顯得相當脆弱。隨著保護性的稅收和制度限制被取消,全球化浪潮侵蝕著以內銷為主的企業。

      作為“塔塔之子”主席兼一大堆子公司的主席,拉坦•塔塔主要考慮發展戰略,還有就是當“消防隊員”。由於集團對子公司“失去控制”可能有災難性後果,他最關注的就是整合多元化資源,同時尋找新的“利基”。

      擔任掌門人以來,拉坦•塔塔努力推動鬆散的集團“發出同一個聲音”。

      “我剛做董事長的時候有八十個公司、三百家企業,每個公司有自己的名字和品牌,每個總裁有不同的個性和文化。”他回憶,“我創造了同樣一個LOGO、同一個品牌。還寫了行為準則,讓每個員工簽名。我的職責就是讓員工體驗到公司是個整體。”

      拉坦•塔塔有個著名的裁員方案:只要被辭退的員工願意立刻辭職,可以按現有工資水平領取工資直到退休。印度的勞動力成本主要包括住房補貼、定期加薪和通脹調整,實際上幾年內就可以把損失彌補回來。

      “一體化”至今還不算不上大功告成,但至少四十多家上市公司都在使用“塔塔”品牌。傳統生意也走出了國門。2000年2月,塔塔茶葉公司出資4.35億美元收購了英國泰特利茶葉公司,這曾是印度首次大規模的跨國並購;2004年8月它以3億美元收購了新加坡大眾鋼鐵公司。塔塔集團和維珍(Virgin)一樣成了多元化經營的成功案例。

      點中兩大“穴位”:汽車、IT

      光把茶葉生意做出國門是不夠的。二十世紀九十年代初期全球經濟高速增長,重壓下的印度企業勵精圖治,以驚人的速度進軍朝陽行業。

      “我們是少數願意並且能夠投資而又不期望快速回報的企業。”拉坦•塔塔反問,“為什麼不該進入這些領域呢?”堅持創新的豐田、英特爾、索尼都是拉坦•塔塔的榜樣。他也越來越欣賞LG和三星。

      汽車、IT行業是他押中的兩個最大賭注。當前集團銷售額中汽車、鋼鐵各貢獻四分之一,另有大約30%來自IT產業。

      印度的街上到處都有塔塔的卡車、公交車和轎車。早期塔塔曾與奔馳合作生產雙品牌的“奔馳-塔塔”卡車。拉坦•塔塔上任後決定冒險做自主品牌,打價格戰。

      “我需要挑戰。我看到了汽車生意增長的巨大可能性。”他說,“而且有點民族自豪感:也許我們能造自己的車,儘管別人都說你不行。”

      從1999年起,塔塔生產售價約五千美元的INDICA小轎車,經歷了初期的巨額虧損和質量問題之後,這種印度最早獨立設計和製造的車型銷售形勢向好。最新設計的轎車預計售價兩千美元。2004年3月,塔塔汽車公司以1.05億美元收購了韓國大宇的卡車子公司。

      進軍IT業是拉坦•塔塔的另一件大事。

      “我的主要貢獻——如果有的話——是推動公司進入了高技術領域,IT、電信還有過程控制。”旗下TCS是印度第一個銷售額超過十億美元的軟件公司。

      決定採取全球化攻勢的拉坦•塔塔一直在觀察中國。中國吸引他的是市場而不是人力資源。“我常問自己:印度和中國聯合起來會怎樣?”塔塔表示,“中國做世界工廠,印度成為世界的IT或者高端服務部分。”

      拉坦•塔塔在中國的行事顯得神秘莫測。首次訪華名義上是旗下主營IT業務的TCS中國公司週年慶,他卻與某老外記者大談汽車經,把翻譯和中國記者晾了好一陣。最後他宣佈:“我們將在酒店、鋼鐵、汽車等行業開展對華投資。”

      選好掌門人

      拉坦•塔塔以熱愛飛行出名,雖然常坐噴氣機,他卻更喜歡直升機,因為“直升機更慢更低,更有飛行的樂趣”。作為一個普通人,他沒有結過婚。他的確曾經戀愛、失戀,有一次甚至在訂婚請柬印刷前分了手。他沒有家庭、也不擁有管理的公司,更不會有孩子來繼承現在的位置。他奮鬥的動力是什麼?

      “我自己也經常問自己。隨著年齡的增長,我感到不應僅僅追求更富有、更成功,而是必須為印度底層的民眾作些事。”他曾經表示,“除了集團的業務,我也在思考有沒有辦法把沙漠變成農田、增加印度的供水,或者用新藥掃除流行性疾病。”

      與中國的大企業不同,印度的巨無霸公開讚美自己道德的完善。做企業似乎是印度企業家修行、考驗人格的通道。

      拉坦•塔塔強調企業的凝聚力來自共同的價值觀。“今天有很多不規範的商業操作,但我要把正直、誠實的傳統堅持下去。”他反覆宣稱不搞“灰色交易”:“有些事情做比不做更容易。塔塔是130億美元的集團,但從來沒有行賄過政治家。”

      拉坦•塔塔認為自己從祖母那裡學會了自尊、信守承諾和做可靠的人。現在他是印度最大的兩家私人慈善機構主席。他要求各公司在各自社區承擔“強烈的社會責任”。家族傳統的樣板是著名的印度科學學院和基礎物理研究所——印度原子能計劃的搖籃;另一個傳統是對所有塔塔集團工廠裡大約26萬工人提供免費宿舍和交通。

      在塔塔,退休年齡被設定在75歲。隨著年齡一步步靠近,拉坦•塔塔開始著手選擇接班人。

      “集團有個像我這麼遲才來掌舵的人已經是遺憾。”拉坦•塔塔想要一個能夠有足夠長時間掌舵的人來重構集團。他花了很長時間選擇,不過還只篩選了六七成。他認為自己沒完成重構公司的任務。“一個能為我的前任和創始人給集團價值觀錦上添花的人”,他這樣描述繼承人,“一個能把集團帶入新世紀的人。」

     


    © 版權所有: 緣生術數研究社 程式版本:LeoBBSX Plus 商業版

    本論壇言論純屬發言者個人意見,與 緣生術數研究社 立場無關