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blueberry

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心易大之前對於我的工作上的提示我已經盡了力做好同事之間的努力(
今天我則是報告了我的project給上司(一共三位)~PKa
但是結果似乎不如預期/,
而且和我想像的跟我準備防備的差異很大f~
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 Hj!Y
我和我的組長討論了之後[(`Z6
發現她支持我只是她愛莫能助畢竟這project的可能性與否要由我付全責(她則是連帶人)[c=_
所以我很可能會有第二次機會(很快)-^K
也許會有讓上司再思考的機會V$K<H=
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 d/P:%
我和我的一個同事談了很久n}
他以前也接過這樣的project 他也有過類似的經驗SK+?O
他聽完之後發現了我在報告的時候犯了一個錯誤z"jAO
而這錯誤可能是造成上司誤解我的原因'!JcK
所以他建議我趕緊修改如果沒有第二次機會,|`
也可以直接請求提供完整資訊之後g~R>W
請上司再考慮F
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 U
我真的很想繼續下去FEn<
因此想以"誠"字測qRWEf~
自助天助...人助....OO
上司的態度會改變嗎?o:S&
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 r2
謝謝!©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 =Jiq

發表文章時間 2008/05/13 03:24am　IP: 已設定保密 [本文共 748 位元組]　

心易先天數
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©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 t
你盡力就好.因為你在工作上需要再教育.而你的主管.就算你做的好.上面仍舊有批評A

運途悔吝冥有數.諮商啟慧破荊路

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發表文章時間 2008/05/13 08:29pm　IP: 已設定保密 [本文共 102 位元組]　

blueberry

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心易大i|7)
仍舊有批評6S,[e0
所以是針對我這個人Nz#
而不是我的能力?>9~
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 vCxNa
我想要釐清這差異>
到底是我能力不足不夠努力e,>Q.
還是針對我這個人不喜歡?Be

發表文章時間 2008/05/13 10:36pm　IP: 已設定保密 [本文共 166 位元組]　

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©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 [lN
做人是關鍵.能力是其次v2!Tdo

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發表文章時間 2008/05/13 10:59pm　IP: 已設定保密 [本文共 49 位元組]　

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下面引用由心易先天數在 2008/05/13 10:59pm 發表的內容：S7
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 woV*(x
做人是關鍵.能力是其次8

A:
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 ba
我看了冷汗直冒At
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 _m_=D,
我不會拍馬屁FO2S"
活動我也盡量參與R
我實在有說不出話ruHTP
也很傷心!Q
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 ;9A!tP
我的上司有兩位一男一女兩位的資歷同等AH3
但是位階上男更高女一層0^
因此彼此的態度也許會相互影響hm7H
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 <]
想以"宏"字測OY
下週會先找女上司談Acz$7
在這之前我當然要讓她看到我在工作上進步也會請益她的意見y
如何改進..Px
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 s/k'K
想測女上司的態度誠懇否其會給予良心的建議嗎?AG
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 y}vXH
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 "p#T

發表文章時間 2008/05/13 11:38pm　IP: 已設定保密 [本文共 508 位元組]　

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女上司的態度是希望你積極有企圖心.但是實際上的助益有限Z\PQ

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發表文章時間 2008/05/14 00:02am　IP: 已設定保密 [本文共 77 位元組]　

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下面引用由心易先天數在 2008/05/14 00:02am 發表的內容：jk2c_x
女上司的態度是希望你積極有企圖心.但是實際上的助益有限btg'9%

^+ly\g
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 m
今天和女上司談了(ej5[R
她一開始態度很強硬XT
不過後來我表達我的意願之後a1+
她願意給我一次機會miO]
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 P}4V
我不知道她的助益有多大7
但至少願意給一次機會[?R
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 =
男上司出差下週才會回來在此之前他應該不知道這決定pTr
又或許早就有"默契" 給我一次機會就是決定Z:C3
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 V[i,
周五會和組長談:3s7Kf
我這次的態度比較主導phT-s
well, 最近ㄧ個禮拜的思索h93<Gx
覺得我也許之前太沒有主見所以妥協太多(妥協組長的意見甚至男上司的意見) 妥協到最後變得我的原意成了四不像讓兩位上司看不到project的重點{
這是我的反省後除了自己積極度不夠之外還有可能出問題的另外一個原因4|.
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 YKV5:
現在...就看週五和組長談之後她的態度了6T1,lM
基本上她也很年輕 project的經驗也不多現在就看她和我之間的配合度了qz8,T
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 DZ
想以"顧"測她和我配合的願意程度:`Qv
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 bU
謝謝心易大d~0`n3

發表文章時間 2008/05/20 06:07am　IP: 已設定保密 [本文共 879 位元組]　

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你的組長是出嘴比較多.表面上願意配合.但是她是主管的心態依然在.所以你還是要靠自己去執行8

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下面引用由心易先天數在 2008/05/20 10:27am 發表的內容：G]H
你的組長是出嘴比較多.表面上願意配合.但是她是主管的心態依然在.所以你還是要靠自己去執行&*

=K|
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 E=Y=v
表面上的配合是我比較害怕的z_DW|
主管心態在 ok 我可以理解r7hXC
出嘴ok....但是要真的合情合理=["SGa
(因為上次的project出狀況有部分原因是她情勢誤判沒有及時糾正)I&
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 0;krz
我只希望爭取後的第二次機會wl&R
可以順利推動當然我也會盡力做到最好VS&!%
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發表文章時間 2008/05/20 04:48pm　IP: 已設定保密 [本文共 441 位元組]　

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自己要徹底去執行.不要依賴主管.因為人難免有亂蹄的時候.8qs{$

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