| |
文章刊出日期NeE^8c
香港時間 2008年4月2日 C WB
©緣生術數研究社 -- 術數研究 Y<;k
文章出處u?<C;
香港經濟日報 qXR>q6
©緣生術數研究社 -- 術數研究 9G6-
內容E
10大未來生存法則 未來學大師Wolfgang Grulke親授jWHA
A44 | 行政人員 | By 梁朗燕 2008-04-02 -"O
©緣生術數研究社 -- 術數研究 ZUOy5
©緣生術數研究社 -- 術數研究 W{qHP
管理學者常強調，「預測未來最好方法是創造未來」。未來學（Futures Studies）屬於近半個世紀中一門新興學問，目的是為建立先了 解後創造的預測系統。著名未來學大師 Wolfgang Grulke 早前來港演說，教授了一堂充滿啟示性的「未來速讀班」，他經常強調，「不要從經驗中學習，要學習未來。」^J.
©緣生術數研究社 -- 術數研究 W
©緣生術數研究社 -- 術數研究 06k%
自古人類渴望預知未來，為求趨吉避凶，費盡心思論堪輿觀星象。身在 21 世紀的企業，每年花在風險管理、保險投資的同樣所費不菲。今趟是 Wolfgang Grulke 第 50 次來港，談到對未來的看法，他表示，未來對人的影響較以前大，然而我們一直看重的經驗乃源於過去，不能準確地作為預視未來的指標。J8{{Ma
©緣生術數研究社 -- 術數研究 fo
©緣生術數研究社 -- 術數研究 q]uU?
「好多公司投放巨額人力和時間，來探討未來發展方向，目標愈大，投資愈大，影響也愈大。但如何令這些目標達成，就得先花時間認識未來究竟將怎樣。以我來說，會選擇用 10% 時間思考未來的機會，因為計劃的質素很看你對未來有多了解。」#JB`
©緣生術數研究社 -- 術數研究 4{
商品化 —— 全球劇變a<2N
©緣生術數研究社 -- 術數研究 s
©緣生術數研究社 -- 術數研究 *I1SSb
站在專家角度，Grulke 認為未來是一項選擇，而非運氣。由 70 年代至 21 世紀期間，世界在各方面持續改變，且變化幅度擴大，以致很多人對未來感到恐怕。'
©緣生術數研究社 -- 術數研究 ?UD"y<
©緣生術數研究社 -- 術數研究 r=K
「我從來不會預測未來，因為未來是永遠不能預測的。舉例，內地經濟和人權發展屬於整個環境的轉變，我們能做的，是勾出種種可能性，選擇未來。」x
©緣生術數研究社 -- 術數研究 )]RF
©緣生術數研究社 -- 術數研究 8<@
未來 10 年，他預視全球經濟體系將因商品化 (Commoditization) 時代來臨而產生劇變，情況猶如海嘯。R
©緣生術數研究社 -- 術數研究 J*$Qgn
©緣生術數研究社 -- 術數研究 H@
商品化意思，是在不屬於經濟領域的事物上，加上商業價值，非商品變成商品，例如教育、藝術等，也變成有利可圖的商品，價格全球劃一，最後導致價格戰，商品愈鬥愈平，令使用資訊產品成為人權之一，對工業經濟體系構成危機。'
©緣生術數研究社 -- 術數研究 _W
©緣生術數研究社 -- 術數研究 aL2d7W
「簡單說，一部印刷機今天價值 25 萬，2015 年降價至 250 元，至 2060 年分分鐘一文不值。」m6(
----------------------------------zkmNN{
©緣生術數研究社 -- 術數研究 c-3iA
©緣生術數研究社 -- 術數研究 npAb9
(1) 技術決定一切BK,P\
©緣生術數研究社 -- 術數研究 ~MV^&4
©緣生術數研究社 -- 術數研究 B<
全球步入知識型經濟，人們不斷追求知識，轉換為經濟效益，發展至現在出現過於集中於知識層面，忽略了技術，未來人們應明白箇中原理之餘，還需懂得如何真正地實踐。n{f~<6
©緣生術數研究社 -- 術數研究 z|s=C9
©緣生術數研究社 -- 術數研究 $k
(2) 資訊專家帶領生物科技#T1[
©緣生術數研究社 -- 術數研究 5U
©緣生術數研究社 -- 術數研究 z3^EZ
生物科技是第 2 次資訊科技革命，世界由物理學時代轉變為生物學時代，遺傳工程、複製器官、愛滋病蔓延，擁有先進技術的科技公司將率先分享此大趨勢帶來的利潤，估計經濟影響會較現在的資訊衝擊巨大得多。S=C3d6
©緣生術數研究社 -- 術數研究 6
©緣生術數研究社 -- 術數研究 C|My3
(3) 個人掌控經濟9$4hg
©緣生術數研究社 -- 術數研究 Vs@iT
©緣生術數研究社 -- 術數研究 W@VCS3
今時今日，每人每天也面對着無數的選擇，個人的財務狀況全由個人的態度和行為決定，人類的自由和權力較以往增加，憑藉資訊科技和個人電腦的普及，由不同個體連結成的網絡，將取代龐大的中央控制模式。舉例，全球不少公司講求精簡架構，與不同個體公司建立合作網絡，履行業務，而這些個體公司也同時與其他公司合作。4v2l/A
©緣生術數研究社 -- 術數研究 =L@B:
©緣生術數研究社 -- 術數研究 1d
(4) 員工擔任決策人;],@-
©緣生術數研究社 -- 術數研究 F#clY#
©緣生術數研究社 -- 術數研究 3Zl
隨着企業架構愈趨複雜，以往集中管理模式會改變，在不同階層的員工，也需發揮領導作用，領導才能不再只是對高層的要求，也成為重要的基本條件。QF^m
©緣生術數研究社 -- 術數研究 |,
©緣生術數研究社 -- 術數研究 e<
(5) 不規則行為是正常現象jr
©緣生術數研究社 -- 術數研究 D
©緣生術數研究社 -- 術數研究 2s]
社會存在「蝴蝶效應」，物理學家用之形容不能想像、複雜的動態，現象難以預測。最厲害的成功永遠是不能預測的，不要害怕混亂，因為這是正常生態現象，故不要依靠過去計劃未來，願意冒風險比不作行動更為安全。J
©緣生術數研究社 -- 術數研究 qsI8Rl
©緣生術數研究社 -- 術數研究 os
(6) 不要默守經驗#lwC?+
©緣生術數研究社 -- 術數研究 ;l
「不知道」才是機會所在，不確定性是自由的來源，以往人類將歷史看作未來的根據，減少未來造成的負面影響，但世界改變速度一天比一天 快，過往經驗會成為未來發展的絆腳石，讓思想系統存在一定的未知數，成效會更大。1N\Z
©緣生術數研究社 -- 術數研究 O&
(7) 親自吃掉自己mt
©緣生術數研究社 -- 術數研究 r0\P
即使是最成功的公司，終有一天會變得官僚主義，若仍然過於相信自己的成功，當新科技來到前，應要考慮最壞的打算，學習如何「吃掉自己」，不要等待新對手告訴你如何服務顧客動手，當你還有能力做，便要親自動手做。因此當仍然擁有資金進行過渡，應立即進行。$(
©緣生術數研究社 -- 術數研究 ,l||I
(8) 學習未來A@N\T[
©緣生術數研究社 -- 術數研究 .D:
當事物轉變得愈快，可運用的經驗便愈少，一定要學習未來。作為公司領導人，必需抽 10% 至 15% 的時間集中思考未來，例如，想像一下你希望在 2020 年達成甚麼目標，若你身在 2020 年，會要求 2008 年的你如何做，然後立刻執行。eav9
©緣生術數研究社 -- 術數研究 V
(9) 尋找沒對手空間!e
©緣生術數研究社 -- 術數研究 y"wHf(
©緣生術數研究社 -- 術數研究 3
「商品化」趨勢顯現，價錢競爭將白熱化，人們要求高品質、低成本，經營環境只會每況愈下，此時應另覓發展空間，離開困局。5&Er~
©緣生術數研究社 -- 術數研究 |<K c
(10) 把握全球資源hy4 5
©緣生術數研究社 -- 術數研究 dfs
這是同一個地球、同一個意念、同一個時間，地球村已建成，電子商貿令市場與顧客無分國界，企業需善用地球資源，提升品質，講求即時反應，方能與對手爭一日之長短。.8
©緣生術數研究社 -- 術數研究 l"2}z
﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏3=2
Wolfgang Grulke小檔3XV
©緣生術數研究社 -- 術數研究 A`
德國出生，10 歲時移民南非，大學主修數學及物理，於 IBM 任職超過 25 年，奪得行內具榮譽性的 IBM Outstanding Innovation Award。1987 年創辦顧問公司 FutureWorld International Ltd，現為公司 CEO。多年來到過逾 20 個國家演講，包括電視、電台等，定期於倫敦商學院授課，暢銷著作有《10 Lessons From the Future》、《Lessons in Radical Innovation: Out-of-the-box straight to the bottom line》。u#i|d8
©緣生術數研究社 -- 術數研究 7k<-
©緣生術數研究社 -- 術數研究 RZ>[
﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏ozS,
延伸閱讀J]&G
©緣生術數研究社 -- 術數研究 +=c~
1. 必讀之選：《Megatrends》8
作者：John NaisbittlO
©緣生術數研究社 -- 術數研究 S^U
內容：作者是未來學的代表人物，為全球 50 大管理大師之一，有理據地推論未來經濟趨勢，此書在 1982 年面世，曾高踞《紐約時報》排行榜達 2 年之久，當中預言至今大部份已成為事實，例如「人類將從工業社會轉向訊息社會」，是探討未來學的必讀書。0I@?-
©緣生術數研究社 -- 術數研究 ftj
2. 個人革命：《Lessons in Radical Innovation: Out-of-the-box straight to the bottom line》Lvr
©緣生術數研究社 -- 術數研究 lr"3KP
作者：Wolfgang Grulkexz)a
©緣生術數研究社 -- 術數研究 y
內容：市面不少書籍從企業層面談論如何替公司徹底變革，此書罕有地跳入個人層面，在急速變化的市場環境，提倡獨立個體才是變革的根源。qk
©緣生術數研究社 -- 術數研究 x
©緣生術數研究社 -- 術數研究 'S6&!F
©緣生術數研究社 -- 術數研究 _
資料來源//
http://hk.groups.yahoo.com/group/DrKayFung/message/4362N(Z`%
©緣生術數研究社 -- 術數研究 Y'7,
©緣生術數研究社 -- 術數研究 (x[
©緣生術數研究社 -- 術數研究 -6
| | |
|
|
|
頂端 
加到"我的最愛"
主題管理：
總固頂 
取消總固頂 
短訊息
查看
搜尋
通訊錄
引用
回覆
只看我
2009/02/06 00:26am 
IP: 已設定保密