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看过日本一个很受欢迎「抢救贫穷大作战」吗？1noR
在那个依照案例做不同规划的单元节目中，总跑不掉几个公式：D]86o;
贫穷原因的分析、为了摆脱所做的努力、和最后的成功。=Y
而不断上演的样版中，所谓的大师与料理名人，总是龟毛、变态、吹毛求疵、tzo|5
甚至极尽所能的虐待试图抢救贫穷的个体。9Z!E
每每发生这样悽惨的景况，我那年幼被保护极好的姪子都会问我：;E&$
「他就不能对他好一点吗？」u
而我也总是说着一样的答案：「凭什么别人要把成功的技巧教给你？」t5
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是的，「凭什么？」这句话我自己也同样深深的体会过。'Ih<~
从18岁进入职场，经常遇到肯「虐待」我的主管；hJ
要不就是赚得很多，却抠得要死的老闆，极尽所能的要求我为他无偿加班或牺牲休假；rMWM
要不就是遇到龟毛至极的主管，要求我遵守他的生活习惯与处事哲学；&
更多的，是混到无与伦比，却总让我做到死的老大级猪头。S
每每遇到这种角色，我都为了「怎么可能会赚钱？」这个问题而困扰的想死，)@?
每次离开那个职位时，总是出去大快朵颐一番，来犒劳自己这段日子的辛劳奉献，[,
但，我却总是掉入所谓「胜者的诅咒」，自以为脱逃，却又什么都拿不到。}4rF
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于是，我曾经发誓要做个极为体贴而人性化的上司，对待我的员工要视如己出。p#{<O
但从因为砍掉新人而哭了三天的小主管，到现在，我也成为龟毛且残酷的人，9
这条路教会了我一件非常重要的事：「如果你没有心，我凭什么教你？」Z
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一位目前是副机长的朋友曾经说过，降落的技巧每个人都不一样，q[Lk6
必须透过所有前辈的教导，才能够从中揣摩自己的方式，但是要怎么才能够学到，Rm H
必须要靠你主动的去问、去学、无论对方愿不愿教你，你也要睁大眼睛去看。@g
而往往要取悦正驾驶教你，你必须极尽所能的配合他的要求与习惯，h*Jz
也要以最大的耐性和肯学的谦卑去与他沟通。+"
到现在，每个月坐拥十万收入，购屋、买房、降落经验职达千次以上的他，6
比起七年前刚从美国拿到执照回台的狂妄，f
现在的他，多了谦卑、和缓、与容忍的耐性。'L$R
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也许，你现在也遇到了这样的主管，常常让你有生不如死的痛苦。h5[a
也许，你正为了老闆的无理要求觉得自尊比发展重要。Q
但，在这样的景气和竞争的环境下，他能活着，就比你有出息、有办法，u.
而且，有许多生存的技巧与方式，值得你去虚心请教。sk
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只要一天，尚未达成自己的梦想与目标，都要记得这句话：「别人凭什么教你」。/Q4(*
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2007/02/07 09:58am 
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