如何與不同性格的人共事？ @ 哲理與人生版

>> 歡迎您，訪客：登入論壇

按這裡註冊

論壇風格

使用說明

外掛程式

>>> 歡迎會員提供對各類哲理與人生反思類之文章
緣生術數研究社 → 【心靈雞湯】 → 哲理與人生版 [返回] → 瀏覽：如何與不同性格的人共事？　標記論壇所有內容為已讀取

目前論壇總在線 616 人，本主題共有 0 人瀏覽。其中註冊會員 0 人，訪客 0 人。　 [關閉詳細名單]

◆此文章被閱讀 1994 次◆　　　　

* 文章主題：如何與不同性格的人共事？把本文章打包郵寄把本文章加到我的最愛

無尾蜂
頭銜: 站務管理
勳章: 論壇建設獎,謝謝您為論壇發展做出的重大貢獻!

等級: 站務管理
資料: 此會員目前不在線上此人為站務管理
威望: +6　積分: 2351
現金: 52 緣幣
存款: 197478 緣幣
貸款: 沒貸款
來自: 香港　 Hong_Kong
發文: 2186 篇
精華: 9 篇
在線: 767 時 18 分 01 秒
註冊: 2004/06/14 09:25pm
造訪: 2009/10/09 10:33pm
短訊息　查看　搜尋　通訊錄　引用　回覆文章回覆　只看我　 [樓主]

[這篇文章最後由無尾蜂在 2005/11/09 01:38am 第 1 次編輯]nqT>
MNL4
面對 1 號人物： 喜怒無常的人p
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 N)2FY
可能的情境#Td2
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 V3
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 <
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 (E}#Vn
「你有上次經理發的那份e化講義嗎？借我一下。」KT7
「好啊，就在我桌上，你自己去拿。」M:s[nr
「謝謝！」_.!j<6
「嘿，你幹嘛？我最討厭有人亂翻我的桌子，東西動得亂七八糟的，還順便偷看我的報告內容，你想剽竊我的創意嗎？我好心借你東西，你居然這樣回報我……」C
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 G$0cg;
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 *
共事策略U@8p
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 :
■　不要回應他們無理的行為，找個藉口如倒杯水、拿東西等離開現場，等他們冷靜一點再回來。Eu
■　面對他們的情緒失控，不要也被撩起情緒，應以冷靜、客觀的態度回應，陳述事實即可，不需辯解。r5*Ix
■　一旦他們恢復理智，要樂於傾聽他們的談話；萬一他們中途又開始「抓狂」，就立即停止對話。ORw4Mc
■　他們這種行為可能行之有年，一時改不過來，在他們能理性溝通時，讓他們知道辦公場所是不能隨心所欲的，會吵的小孩不一定有糖吃。N,v
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 k2?Bm
小箴言X
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 cz.
憤怒時，先在心中數到十，才讓話說出口；如果憤怒仍未平息，便數至一百，再不行就數到一千。R3n32+
美國第三任總統湯瑪斯‧傑弗遜（Thomas Jefferson）HbFN(
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 Sr
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 O1z2j
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 Dh"5
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 q:SEf
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 +
面對 2 號人物： 獨行俠,Z:
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 O/
可能的情境Os`U}
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 Wc=`[
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 RpzEJw
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 7wI
「嘿，老張，我想跟你討論一下星期五的說明會。」4V
「不用討論啦，我那部份我會負責的，其他的就不關我的是。」(,UV?2
「可是我們應該要一起做簡報的，不是該討論一下流程嗎？」y [
「免啦，我不喜歡和人家合作，你講你的，我講我的就好了。不要再來煩我了！」說完就躲到自己的辦公室裡，「砰！」的一聲把門關上。as
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 %
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 EDO
共事策略t
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 xa/Z`
■　讓他們保有隱私，不強迫他們參與需要跟很多人接觸的聚會或活動。r
■　承認他們也有很多優點，例如有能力能獨力完成工作、能仔細處理細節問題等等，當需要這些長處時即可請他們幫忙。7+|
■　他們既然喜歡獨來獨往，分配工作時可協調讓他們自行負責可獨力完成的部份，減少造成彼此困擾的機會。:
■　透過電話溝通會比面對面溝通容易，所以儘量少進入他們的辦公室與他們談話，用內線交談反而效果更好。z-zPlw
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 SQC/-
小箴言yY
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 ;hQ~LL
切記：在任何組織裡，沒有任何工作可以獨立完成。他人的想法與做法，都可能影響我們。4w\
紐約廣播電台節目主持人瓊安‧蘇茉菲（Joanne Summerfield）.@
d
l XA

發表文章時間 2005/11/09 01:38am　IP: 已設定保密 [本文共 2170 位元組]　

無尾蜂
頭銜: 站務管理
勳章: 論壇建設獎,謝謝您為論壇發展做出的重大貢獻!

等級: 站務管理
資料: 此會員目前不在線上此人為站務管理
威望: +6　積分: 2351
現金: 52 緣幣
存款: 197478 緣幣
貸款: 沒貸款
來自: 香港　 Hong_Kong
發文: 2186 篇
精華: 9 篇
在線: 767 時 18 分 01 秒
註冊: 2004/06/14 09:25pm
造訪: 2009/10/09 10:33pm
短訊息　查看　搜尋　通訊錄　引用　回覆文章回覆　只看我　 [第 2 樓]

zaB^
面對 3 號人物： 過度競爭的人_
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 ~[
可能的情境\zjkD*
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 .V1s+*
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 jq+h
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 ?AcmD|
「告訴你一個好消息，小江接到了一個大案子！」{s0>
「嘿，那個客戶原來是我的耶，我看小江這幾個月都沒有case進來，才好心讓給他的。先前我不知下了多少功夫在這個客戶身上，每天噓寒問暖，又是送禮物又是幫他額外的忙，所以這個case能進來，全都是我的功勞，經理應該要知道這個狀況的……」=l
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 K!0:iC
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 o2o:/o
共事策略i_G,Y
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 b
■　對於自己的工作內容要時時加以記錄，包括自己當初提出的想法與做法，是怎樣演變到今天這個令人欣喜的樣子，做為書面證據留存，必要提可以提出供主管參考。L
■　問一問自己：哪個更重要，是把這個想法付諸實施，還是證明獨自擁有想出這個點子的名譽？有時候證明功勞所有權要付出大量的時間和精力，或者除了心裡不爽外並無其他妨礙，不妨就看開點。y`{V4
■　鼓勵他們跟自己競爭，挑戰更高的目標，把競爭的力氣向外發展，而非花在內部。h%^S6
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 I
小箴言~C
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 =PWKs3
性格堅定的人是需要的，性格溫和的人也是需要的。這兩種人配合得當，就會產生集體的力量。大齒輪和小齒輪都有作用，齒輪並不光是大的好。"P/QZS
松下電器創辦人松下幸之助GN.7W
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 '!cPx
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 _
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 t~K
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 ~
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 T
面對 4 號人物： 現實的人xGou
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 "-Lj*
可能的情境af0
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 5Y=ysR
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 n.
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 6Y[*!:
「我現在要先把手上的事做完，你幫我把這些會議記錄整理一下分送給大家吧！」N4
「做這件事對我有什麼好處？會列入我的考績中嗎？不然我才沒興趣，花力氣做這種又不是我該做的事，太吃虧了，下次這種事別找我，要做你自己去做。想想看，上次我幫你打報告，你只不過是謝我一聲而已，我什麼都沒撈到，還耽誤了我該做的工作……」^7Q
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 w|{;8
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 )8
共事策略I[x>&;
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 `
■　對於不是他們分內的工作，他們有權利拒絕，你必須先有這樣的認知，也不用對此生氣或感到挫折。m{
■　他們對於是不是自己分內工作自有一套解讀的方式，你最好也弄清楚，讓彼此有相同的認知。om
■　真的需要他們幫忙額外的工作時，不要用命令的語氣，而應該讓他們知道你是真誠地請求他們協助。如果他們拒絕，也應該欣然接受，讓他們知道你尊重他們的決定。acI
■　真的需要他們幫忙時，不妨提出雙邊交易，例如這次你幫我這件事，我可以幫你另外那件事，感謝他們也激勵他們。8$eRL:
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 bt4LK
小箴言,",Q]~
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 L2d
人的問題永遠不會自動消失，你一定要採取行動，否則可能會被一些微不足道的小事，弄得焦頭爛額。}9aA#$
因維塔訓練公司總裁科曼（Ron Coleman）@|3G.I
R}
ox{H$

發表文章時間 2005/11/09 01:45am　IP: 已設定保密 [本文共 2231 位元組]　

無尾蜂
頭銜: 站務管理
勳章: 論壇建設獎,謝謝您為論壇發展做出的重大貢獻!

等級: 站務管理
資料: 此會員目前不在線上此人為站務管理
威望: +6　積分: 2351
現金: 52 緣幣
存款: 197478 緣幣
貸款: 沒貸款
來自: 香港　 Hong_Kong
發文: 2186 篇
精華: 9 篇
在線: 767 時 18 分 01 秒
註冊: 2004/06/14 09:25pm
造訪: 2009/10/09 10:33pm
短訊息　查看　搜尋　通訊錄　引用　回覆文章回覆　只看我　 [第 3 樓]

\`~ax
面對 5 號人物： 難開金口的人8m}
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 IR'fTP
可能的情境[Ifuq
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 33
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 9M
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 Zd+m
有關A公司的那份表單，你可以在星期三下班前給我嗎？我好放在企劃書裡一起交給經理看。」W
「嗯……」enJ
「到底是可以還是不可以？」tTH
「……」[+@(
「你說句話啊，我能不能準時把東西送出去？」 |h]z
「這個嘛……」t0
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 k
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 R
共事策略S^f
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 @X
■　不給壓迫，與他們說話時不能語帶威脅，要不帶情緒並放低身段。BnKQ})
■　花時間與他們一起將每個工作步驟寫成白紙黑字，瞭解彼此對工作有相同的認知。i \TT
■　讓情況保持穩定熟悉，突如其來的改變會嚇到他們，儘量讓他們做自己分內的工作就好。'A
■　儘量多問一些開放性的問題，鼓勵他們說話，如果他們一時無話可說，就耐心等待，給他門時間思考，不用對彼此之間的沈默覺得不自在。d
■　稱讚他們的成就，以符合他們需求的方式鼓勵他們。pPB'PG
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 >
小箴言{
©緣生術數研究社 -- 術數研究　　 +yu!b
我們可以找出一些方法，使他們的正面特質得以發揮，並將負面特質對團隊的影響降到最低。"rm-3
國際資料公司創辦人麥高文（Bill McGowan） lDI
w,<,y
eU

發表文章時間 2005/11/09 01:48am　IP: 已設定保密 [本文共 1027 位元組]　

此主題只有一頁

快速回覆主題:	如何與不同性格的人共事？
您目前的身份是：訪客，要使用其他會員身份，請輸入會員名稱和密碼。未註冊訪客請輸入網名，密碼留空白。
輸入會員名稱和密碼:	會員名稱: 沒有註冊？　密碼: 忘記密碼？
上傳附件或圖片 (最大容量 500KB)	目前附件:(如不需要某個附件，只需刪除內容中的相關 [UploadFile ...] 標籤即可) [刪除]
選項使用 LeoBBS 標籤？顯示您的簽名檔？有回覆時使用郵件通知您？使用表情符號轉換？使用字型樣式轉換？	快速引用第樓層的回覆

加到"我的最愛"

主題管理：總固頂

取消總固頂

取消區固頂

© 版權所有：緣生術數研究社　程式版本：LeoBBSX Plus 商業版

本論壇言論純屬發言者個人意見，與 緣生術數研究社 立場無關